Kategori: Ekonomi

İstanbul’daki ofisin açılmasıyla beraber Grupo Addvalora uluslararası ofis sayısını 29’a çıkarmış bulunmaktadır. Firma, bu yeni ofisle beraber Türkiye’nin yanı sıra çeşitli Ortadoğu ülkelerinde başta inşaat ve enerji sektörleri olmak üzere sigorta ve reasüransa konu olan büyük çaplı proje ve endüstriyel tesislerin risk analizi, değerlemesi, hasar elleçlemesi (eksperlik) ve danışmanlık konularında hizmet vermeyi amaçlamaktadır. Bu açılım sayesinde şirketin mevcut olan kapasitesi ve gücü artacak olup bölgede faaliyet gösteren İspanyol ve diğer çok uluslu şirketlerin ihtiyaçlarını karşılamada hizmet kalitesi en üst seviyede tutulacaktır.

Şirketimiz bünyesinde son 5 seneden beri Londra ofisimizin uluslararası operasyon sorumlusu Sayın Hakan İleri ülke müdürü olarak ve uzun yıllardan beri başta İspanya olmak üzere çeşitli ülkelerde yöneticilik yapmış olan Sayın Jozef Hara genel koordinatör olarak atanmıştır.

PageGroup çatısı altında yer alan üst düzey işe alım ve danışmanlık şirketi PageExecutive yetenek avcılığı yapan işverenlerin faydalanabileceği “8 Yönetici Eğilimi”ni sıraladı. Çalışma 24 ülkedeki 139 PageExecutive danışmanının, üst düzey yöneticilerle görüşmelerinden derlendi. Sonuçlar, üst düzey yöneticilerin uzmanlık alanlarındaki trendlerini ortaya çıkardı. Geleceğin yönetim trendlerine ışık tutacak ipuçları içeren çalışma, yönetici istihdamına farklı yaklaşımları sergiliyor. Önümüzdeki yıllarda iş dünyasını etkileyecek yönetici trendlerinin başında Z kuşağının çalışma biçimleri geliyor.

PageGroup Türkiye Genel Müdürü Hugo Campo, Z jenerasyonunun, işe başlamaya karar vermeden önce iş ahlakı, çeşitlilik, iş-özel hayat dengesi gibi konulara özen gösterdiğini belirtiyor. Campo, “Şirketlerde genellikle geleneksel yönetim eğilimleri ağır basıyor. Ancak yeni nesil yetenekler görev bilinci ile işlerini başarıyla yapacaklarına dair işverenin tam güven duymasından motive oluyor. Bu düşünce yapısındaki çalışanlar, katkı sağlamaya açık ve ideal başlangıç seviyesi profesyonelleri oluyor. İşverenler, başarılarını yükseltebilmek için, bu tür profiller doğrultusunda stratejilerini gözden geçirerek, ideal profesyonellere ulaşabilmenin yollarını aramalıdır.” diyor.

Firmalar 1990’lı ve 2000’li yılların ortalarında doğan Z jenerasyonunda yetenekleri çekebilmek için yöntemlerini gözden geçiriyor. Liderler 20’li yaşlarına adım atan ve dijital dünyanın tam ortasına doğmuş bu nesil için şirketlerini cazip kılmaya çalışıyor. Çalışma hayatının en genç grubu olan Z jenerasyonunun yetiştikleri kültür ve dijital erişim imkanlarıyla oldukça açık algılara sahip. Kurnaz firmaları kolayca ayırt edebilen bu yeni profesyoneller prensiplerine bağlı firmalarla ilgileniyorlar.

Motivasyon maaş değil sosyal sorumluluk

Ana motivasyonlar arasında artık maaş yer almıyor. Yeni nesli çekmek isteyen firmaların dikkat etmesi gerekenlerden biri de sosyal sorumluluk. Z kuşağı, şirketin internet sitesinde yer alan kurumsal sosyal sorumluluk sayfalarından daha fazlasını görmek istiyor. Modern dünyada her gün firmalar kamu önünde daha açık hale gelirken çalışanlar da firmaların övündükleri değerleri somut olarak görmek istiyor. Z kuşağı geleneksel iş modellerinin sınırlarını zorlarken İK departmanlarının da yetenek avında kullandıkları stratejileri gözden geçirmesi gerekiyor. Saydam ve esnek şirket anlayışı gün geçtikçe cazibesini arttırıyor. Onlara sunulan işin tam olarak neye hizmet ettiğini açıklayarak, ilgi çekici teklifler sunmak Z kuşağına hitap etmeye çalışan İK yöneticilerinin en büyük sorunları arasında yer alıyor. Liderlerin sürekli olarak çalışanlara onları seçerek iyi bir karar verdiklerini göstermeleri gerekiyor. Yeni nesil çalışanlar, şirketin başarılı yüzü olarak CEO’lar ve diğer yöneticilerin fark yaratmaya duydukları bağlılığa dikkat ediyor, söz kadar icraata da önem veriyor.

PageGroup çatısı altında yer alan üst düzey işe alım ve danışmanlık şirketi Page Executive dijital dönüşüm çağında CFO’ları mercek altına aldı. Sonuçlar sadece mali krizlerde değil, değişim zamanında da CFO’lara yani finansal direktörlere önemli görevler düştüğünü gösteriyor. Gelecek yıllarda etkisinin artması beklenen dijital dönüşüm geleneksel çalışma yöntemlerini yeniden biçimlendiriyor. Finans sektörü de köklü bir değişime ayak uyduruyor.

PageGroup’un CFO & Finansal Liderlik Barometresi, CFO’ların değişimin liderleri olduğunu zaten gösteriyordu. Artık üstlerinde dâhili ve harici güven seviyesini korumak ve geliştirmek baskısı da var. Üstelik bu süreç, bilgi teknolojilerinin yasal riskler açısından daha büyük etkileri olduğu bir zamanda yaşanıyor. PageGroup Türkiye Ülke Müdürü Hugo Campo “CFO’lar mali direktörlüğün yanı sıra, yeni sistemlerin entegrasyonu ile şirketi daha ileriye taşıyorlar. Bu hızlı değişim ortamında güveni koruyabilmek liderlere düşüyor. Güven inşa edemeyen şirketler, personel ilişkilerinin yanı sıra, yeni yetenekleri bünyelerine kazandırma konusunda da sorun yaşayabiliyorlar. Dijitalleşme yoluyla elde edilen analitik veriler şirketlere daha fazla görünürlük, performans ve dolayısıyla güven kazandırmaya yardımcı oluyor.” diyor.

İnovasyon gelişince iş gücü ihtiyacı azalmıyor

Teknolojiyle köklü bir değişim geçiren finans sektöründe, otomasyonun yaygınlaşmasıyla, iç denetimler, arşivleme gibi  zaman alıcı manuel süreçler de kısalıyor. Campo “İnovasyonlar işin insan gücü tarafını etkiliyor. İK yöneticilerinin, otomasyonla gelen değişikliklerin ortasında, güveni sağlamak ve korumak için CFO’larla birlikte hareket etmeleri gerekiyor. Teknoloji, makinalarla ilgili gibi görünse de işin özünde yine insan var. Bu yüzden finans sektörü, yüksek seviyelerde otomasyona ayak uyduracak ve efektif kontrol sağlayacak kalifiye elemanlardan oluşan bir ekosisteme ihtiyacı duyuyor.“ diyor.

CFO’ların değişime hazır olmaları, gerçek liderlik sergileyerek, güven oluşturmaları ve daha geniş bir iş gücüne vizyonu açıkça anlatmaları bekleniyor. Dürüstlük ve net bir vizyon değişim sürecine yardımcı oluyor. Çalışanları bu sürece dâhil etmek, onları gelişmelerden haberdar ederek, başarıları kutlamak, güven kazanmanın yanı sıra onları geleceğe hazırlıyor, kuruma daha sıkı bağlanmalarını sağlıyor. CFO’ların insan faktörünü göz önünde bulundurarak, teknolojinin gereklerini yerine getirmesi bekleniyor. İnsanların bu yeni otomasyon süreçlerini benimsemesi ve adapte olması gerekiyor. Güven seviyelerini koruyabilmek için CFO’ların iş gücünde iyileşmeye özen göstererek, çalışanların yetenek gelişimlerini desteklemeleri de bekleniyor.