Noksel España, S.A. es un referente nacional e internacional como fabricante de tubería de acero soldada helicoidalmente. Con la fábrica en Lorca (Murcia), la empresa española cuenta con la última tecnología para asegurar la mejor calidad dentro del mercado de la conducción de agua, la conducción de gas y petróleo, y los proyectos de pilotes, hincas y tubo estructural. Comprometidos con las políticas y principios de calidad, Noksel trabaja con todas las regulaciones y certificados a nivel nacional e internacional, buscando la excelencia en sus líneas de producción.
En su apuesta por el futuro, Noksel España, S.A. inicia una nueva inversión: la empresa española va a implantar nuevos equipos de líneas de soldado para trabajos especiales de pilotaje y tubo estructural en sus instalaciones.
Esta inversión alcanzará una cifra estimada en quinientos mil euros, de tal forma que la suma total invertida de Noksel España asciende a los cuarenta y nueve millones de euros.
Mediante esta apuesta por la tecnología, Noksel España, S.A. se plantea nuevos objetivos de producción de pilotes de origen europeo con clutches soldados para proyectos internacionales de construcción de puertos. Así, Noksel España, S.A. busca mantener su posición como sociedad pionera en el sector de la producción de tubería.
BBVA ha acordado la adquisición de un 9,95% de Turkiye Garanti Bankasi al Grupo Dogus por aproximadamente 3.322 millones de liras turcas (859 millones de euros) , aumentando su participación en el mayor banco turco por capitalización bursátil hasta un 49,85%. La compra de la participación adicional aumentará el beneficio atribuido del Grupo BBVA en cerca de 165 millones de euros en 2018, de acuerdo a las estimaciones de los analistas sobre los resultados de Garanti .
Como parte de la estrategia para impulsar su crecimiento, el Grupo BBVA ha alcanzado un acuerdo para comprar al Grupo Dogus una participación adicional del 9,95% por 7,95 liras turcas por acción, o aproximadamente un total de 3.322 millones de liras (859 millones de euros). Una vez se complete la operación, BBVA tendrá un 49,85% de Garanti.
De acuerdo al consenso de analistas sobre los resultados de Garanti, la participación adicional incrementará el beneficio atribuido del Grupo BBVA en alrededor de 110 millones de euros en 2017 (considerando nueve meses), o bien 165 millones de euros en el año completo de 2018, con un retorno sobre el capital invertido (ROIC) de más del 20%. En términos de capital, la transacción tendrá un impacto negativo estimado de alrededor de 19 puntos básicos en el ratio CET1 fully-loaded del Grupo BBVA. A cierre de diciembre de 2016, el ratio CET1 fully-loaded proforma, incluyendo las dos transacciones recientemente anunciadas (la venta de una participación del 1,7% de CNCB y la compra de un 9,95% de Garanti) sería un 10,75%. El Grupo mantiene su objetivo de alcanzar un 11% de CET1 fully-loaded en 2017.
Se espera que la transacción se complete en el primer semestre del año. Una vez se apruebe la operación, el acuerdo de accionistas entre BBVA y Dogus dejará de existir. Dado que la relación entre ambos socios continúa siendo excelente, el presidente de Dogus, Ferit Sahenk, continuará como presidente de Garanti una vez se cierre el acuerdo anunciado hoy.
“Las perspectivas de crecimiento a largo plazo son muy positivas, tanto para Garanti como para Turquía, a pesar de las incertidumbres actuales. Esta es una gran oportunidad para incrementar nuestra participación en una de nuestras franquicias clave, con unas condiciones muy atractivas.”
Garanti es el mayor banco de Turquía por capitalización bursátil (más de 9.800 millones de euros). El grupo tiene 23.678 empleados, 5.125 cajeros automáticos y 1.131 oficinas, la mayor parte en la zona oeste del país, la más desarrollada. Es el segundo banco en depósitos de clientes y créditos, con una cuota de mercado del 11,5% y el 11,8%, respectivamente. Es el líder del mercado en hipotecas, préstamos para coches y tarjetas de crédito. Asimismo, Garanti es el mejor banco del mercado turco en términos de rentabilidad, calidad crediticia y capital.
Tiene 14,7 millones de clientes, de los que 4,9 millones son clientes digitales activos (+22% interanual) y 3,7 millones son clientes móviles activos (+46% interanual). Garanti tiene una fuerte presencia en banca digital, con un 25% de cuota de mercado en volumen de transacciones financieras de banca minorista digital y banca móvil. El 92% de todas las transacciones que no se realizan en efectivo se producen por canales digitales.
Turquía tiene cerca de 80 millones de habitantes, de una edad media de 31 años. BBVA Research estima que el PIB de Turquía crecerá un 3,6% de media anual en el periodo de 2015 a 2025.
BBVA invirtió por primera vez en Garanti en 2011 con la compra de una participación del 25%, mediante la adquisición de acciones de Garanti a Dogus y General Electric. En 2015, BBVA se convirtió en el primer accionista de la entidad turca al aumentar su participación hasta un 39,90% mediante la compra de una participación adicional a Dogus. Desde entonces, el Grupo BBVA consolida Garanti en sus estados financieros por el método de integración global.
Con la apertura de su nueva oficina en Estambul, Grupo Addvalora suma 29 oficinas internacionales. Desde la nueva sede se dará cobertura a Turquía y a varios países de Oriente Medio, con prestación de servicios de peritación, gerencia de riesgos, gestión de siniestros y consultoría, especialmente para sectores de construcción y energía, proyectos a gran escala e instalaciones industriales sujetos al seguro y reaseguro. Gracias a esta apertura en Estambul, Addvalora refuerza su capacidad y versatilidad, para ofrecer un servicio de calidad a sus clientes españoles y multinacionales en dicha región.
Los directores de la oficina son Hakan İleri, especialista en pérdidas de beneficio y Jozef Hara, especialista en siniestros industriales y energía. Ambos tienen amplia experiencia en la gestión de siniestros complejos en todo el mundo.
PageExecutive, que operaba bajo PageGroup clasificó 8 Tendencias de Gestión que fueron compilados a partir de entrevistas con altos ejecutivos por los 139 consultores de PageExecutive en 24 países. Los resultados revelaron tendencias claves en la experiencia de la alta dirección. Este estudio, que incluye pistas para arrojar luz sobre las tendencias de gestión del futuro, revela diferentes enfoques de gestión. Una tendencia a afectar el negocio en el futuro es el estilo de trabajo de la generación Z.
Nueva generación, nuevas formas de trabajar
Mientras llega la generación siguiente de empleados al negocio, los líderes tienen importantes responsabilidades. Hugo Campo dice que la generación Z está prestando gran atención a temas como la ética empresarial, la diversidad, el equilibrio entre la vida laboral y la vida personal antes de empezar a trabajar. “Las empresas generalmente tienden a considerar las tendencias de gestión tradicionales”, dijo Campo. No obstante, la nueva generación de talento es motivada por la conciencia y la plena confianza del empleador que harán su trabajo exitosamente. Los empleados en este modo de pensar son los profesionales del nivel de principiante que pueden contribuir al trabajo. Los empleados deben buscar maneras de alcanzar a profesionales ideales elevando el éxito, manteniendo su estrategia en línea con tales perfiles. “Las compañías están buscando maneras de atraer talento, nacido en los mediados de los años 90 y los años 2000.Los líderes ahora están tratando de hacer su empresa más atractiva para esta generación, que nace en el mundo digital. La generación Z, tiene un claro sentido de la cultura y oportunidades de acceso digital. Estos nuevos profesionales, que pueden distinguir fácilmente a las empresas con astucias, tienden a tratar con empresas apasionadamente atadas a sus principios. Están exigiendo a las empresas que se muestren en sus actos. Como resultado, las empresas que enfrentan una nueva generación de anticipaciones están reformulando estilos de liderazgo y estrategias de gestión del talento.
La principal motivación no es el salario sino la responsabilidad social
La generación Z tiene una alta motivación y espíritu emprendedor. También fueron testigos de que los padres no han sido apreciados en el trabajo, la lealtad no sólo debe limitarse a la lealtad a la empresa, sino que debe ser mutuo entre la empresa y el empleado. Entre las principales motivaciones, no solo hay salario. Las empresas que quieren atraer a la nueva generación, debe prestar más atención a la responsabilidad social. Estas generaciones quieren ver más de responsabilidad social corporativa en el sitio web de la compañía, la generación Z está empujando los límites de los modelos tradicionales de negocio, los departamentos de recursos humanos deben recapacitar en las estrategias que utilizan en la cacería de talentos. La transparencia y flexibilidad la comprensión corporativa está creciendo cada día.
Consultoría PageExecutive, una firma senior de contratación y consultoría bajo el techo de PAGEGROUP, ha respaldado la vida de los directores financieros (CFO), en la era de la transformación digital. Los resultados muestran que no sólo en la crisis financiera, sino también en el momento del cambio, los directores financieros tienen tareas importantes. La transformación digital, que se espera en aumento exponencialmente en los próximos años, reestructura los métodos de trabajo tradicionales. El sector financiero que toma lugar en este viento también está haciendo un cambio radical con la tecnología.
Los directores financieros de Page Group y el Barómetro de Liderazgo Financiero ya mostraron que los directores financieros son líderes en el proceso. Ahora existe la presión para mantener y mejorar el nivel externo e interno de auto confianza. Por otra parte, este proceso está sucediendo en un momento en que las tecnologías de información son más influyentes en términos de riesgos legales.
Hugo Campo Gerente de Page Group Turquía; dice que los “Directores financieros están siguiendo adelante con la integración de nuevos sistemas, así como en la dirección financiera. En este ambiente de rápido cambio, los líderes son capaces de mantener la confianza. Las empresas que no pueden crear confianza pueden experimentar problemas para traer nuevos talentos a sus organizaciones, así como las relaciones del personal. Los datos analíticos obtenidos mediante la digitalización ayudan a las empresas a conseguir más visibilidad, rendimiento y por lo tanto confianza “.
En vista de que el cambio es inevitable, los directores financieros deben estar preparados para este proceso. Se espera que los directores financieros demuestren su verdadero liderazgo, crean confianza en su equipo y comunican abiertamente su visión más amplia a su personal de trabajo. La integridad, como la honestidad y la claridad de la visión de la situación actual, ayudan al proceso de cambio. Incorporar a los empleados en este proceso, haciéndolos conscientes de mejoras, celebrando éxitos, ganando confianza y preparándolos para el futuro. Esta actitud lleva a los empleados a estar más firmemente conectados con la organización.
Cuatrecasas, Gonçalves Pereira-Por una estrecha mayoría, los votantes del Reino Unido apoyaron la salida de su país de la Unión Europea en el referéndum celebrado el pasado 23 de junio. El referéndum carece de efectos jurídicos inmediatos, así que, por el momento, el Reino Unido permanece en la Unión Europea y vinculado a su Derecho, y no se produce ningún efecto automático para los ciudadanos y las empresas españolas allí instaladas.
No obstante lo anterior, de ejecutarse el Brexit, el mismo provocará modificaciones en las relaciones económicas transfronterizas entre el Reino Unido y España. La salida del Reino Unido irá acompañada de un proceso de negociación que se prolongará durante un período de tiempo, a día de hoy indefinido, durante el cual este país seguirá siendo a todos los efectos miembro de la Unión Europea y, por tanto, sujeto a la normativa comunitaria.
A continuación se expone brevemente un primer análisis de los efectos más relevantes que esta decisión podría provocar en la fiscalidad de los contribuyentes a partir del momento en que se produzca la salida efectiva del Reino Unido de la Unión Europea.
Puede acceder a la noticia completa aquí.Cuatrecasas, Gonçalves Pereira-Por una estrecha mayoría, los votantes del Reino Unido apoyaron la salida de su país de la Unión Europea en el referéndum celebrado el pasado 23 de junio. El referéndum carece de efectos jurídicos inmediatos, así que, por el momento, el Reino Unido permanece en la Unión Europea y vinculado a su Derecho, y no se produce ningún efecto automático para los ciudadanos y las empresas españolas allí instaladas.
No obstante lo anterior, de ejecutarse el Brexit, el mismo provocará modificaciones en las relaciones económicas transfronterizas entre el Reino Unido y España. La salida del Reino Unido irá acompañada de un proceso de negociación que se prolongará durante un período de tiempo, a día de hoy indefinido, durante el cual este país seguirá siendo a todos los efectos miembro de la Unión Europea y, por tanto, sujeto a la normativa comunitaria.
A continuación se expone brevemente un primer análisis de los efectos más relevantes que esta decisión podría provocar en la fiscalidad de los contribuyentes a partir del momento en que se produzca la salida efectiva del Reino Unido de la Unión Europea.
El pasado Viernes 15 de Abril tuvo lugar el seminario “Turkey, Europe and Spain: How to enhance dialogue and strategic partnership”, organizado por CITpax en el Centro de Innovación de BBVA. Los socios de la Cámara de Comercio e Industria Hispano-Turca asistieron a este evento, que contó con la presencia del Excmo. Embajador de Turquía en España, el Sr. Ömer Önhon, y el Sr.Mehmet Ögütçü, Presidente de Global Resources Partnership y del Bosphorus Energy Club.
Las ponencias giraron en torno a dos temas principales: (1) La actual situación geopolítica y geoestratégica de Turquía y su papel regional en Oriente Medio y la Unión Europea, y (2) La nueva dinámica de la seguridad energética global y cómo deberían Turquía y la Unión Europea actuar conjuntamente.
El Martes 12 de Abril, en el Hotel NH Príncipe de Vergara, tendrá lugar la Jornada de Oportunidades de Inversión en Turquía “EL DIRECTIVO INTERNACIONAL EN TURQUÍA:
OPORTUNIDADES DE NEGOCIO E INVERSIÓN SECTORES INGENIERÍA Y BIENES DE EQUIPO” , organizada por TECNIBERIA, en cooperación con SERCOBE, BECOMPETITIVE y con la colaboración de CEOE, INVEST IN TURKEY, IEF, ASICMA y la Embajada de Turquía.
Entre los ponentes se encuentran representantes de las empresas organizadoras, la Dra.Fatma Kayhan, Consejera Comercial de la Embajada de Turquía en España, y la Sra.Yasemen Korukçu, Consejera Principal de la Agencia de Apoyo y Promoción de Inversiones de Turquía y representante de la Cámara de Comercio e Industria Hispano-Turca.
El jueves, 11 de febrero de 2016, de 11:30h. a 14:00h, tendrá lugar en Valencia la Jornada de Oportunidades de Negocio de Turquía, organizada por la Cámara de Comercio de Valencia.
Turquia cuenta con unos atractivos especiales para su inversión como son su privilegiada situación geográfica de puente entre Europa Oriental, Oriente Medio y las repúblicas exsoviéticas, la estabilidad política y social actual, y su potencial turístico en el Mediterráneo.
El gobierno turco está apoyando proyectos de construcción, ingenieria y energía en el país. Otros sectores con oportunidades en Turquia son la industria automovilística, agua y medioambiente, informática, agroindustria y el sector turístico.
Entre los ponentes se encuentran las Sra.Yasemen Korukçu, Consejera Principal De la Agencia de Apoyo y Promoción de Inversiones en Turquía y miembro de la Junta Directiva de la Cámara de Comercio Hispano Turca, y el Embajador de la República de Turquía, el Sr. Ömer Önhon, entre otros.
