PageGroup çatısı altında yer alan üst düzey işe alım ve danışmanlık şirketi Page Executive dijital dönüşüm çağında CFO’ları mercek altına aldı. Sonuçlar sadece mali krizlerde değil, değişim zamanında da CFO’lara yani finansal direktörlere önemli görevler düştüğünü gösteriyor. Gelecek yıllarda etkisinin artması beklenen dijital dönüşüm geleneksel çalışma yöntemlerini yeniden biçimlendiriyor. Finans sektörü de köklü bir değişime ayak uyduruyor.

PageGroup’un CFO & Finansal Liderlik Barometresi, CFO’ların değişimin liderleri olduğunu zaten gösteriyordu. Artık üstlerinde dâhili ve harici güven seviyesini korumak ve geliştirmek baskısı da var. Üstelik bu süreç, bilgi teknolojilerinin yasal riskler açısından daha büyük etkileri olduğu bir zamanda yaşanıyor. PageGroup Türkiye Ülke Müdürü Hugo Campo “CFO’lar mali direktörlüğün yanı sıra, yeni sistemlerin entegrasyonu ile şirketi daha ileriye taşıyorlar. Bu hızlı değişim ortamında güveni koruyabilmek liderlere düşüyor. Güven inşa edemeyen şirketler, personel ilişkilerinin yanı sıra, yeni yetenekleri bünyelerine kazandırma konusunda da sorun yaşayabiliyorlar. Dijitalleşme yoluyla elde edilen analitik veriler şirketlere daha fazla görünürlük, performans ve dolayısıyla güven kazandırmaya yardımcı oluyor.” diyor.

İnovasyon gelişince iş gücü ihtiyacı azalmıyor

Teknolojiyle köklü bir değişim geçiren finans sektöründe, otomasyonun yaygınlaşmasıyla, iç denetimler, arşivleme gibi  zaman alıcı manuel süreçler de kısalıyor. Campo “İnovasyonlar işin insan gücü tarafını etkiliyor. İK yöneticilerinin, otomasyonla gelen değişikliklerin ortasında, güveni sağlamak ve korumak için CFO’larla birlikte hareket etmeleri gerekiyor. Teknoloji, makinalarla ilgili gibi görünse de işin özünde yine insan var. Bu yüzden finans sektörü, yüksek seviyelerde otomasyona ayak uyduracak ve efektif kontrol sağlayacak kalifiye elemanlardan oluşan bir ekosisteme ihtiyacı duyuyor.“ diyor.

CFO’ların değişime hazır olmaları, gerçek liderlik sergileyerek, güven oluşturmaları ve daha geniş bir iş gücüne vizyonu açıkça anlatmaları bekleniyor. Dürüstlük ve net bir vizyon değişim sürecine yardımcı oluyor. Çalışanları bu sürece dâhil etmek, onları gelişmelerden haberdar ederek, başarıları kutlamak, güven kazanmanın yanı sıra onları geleceğe hazırlıyor, kuruma daha sıkı bağlanmalarını sağlıyor. CFO’ların insan faktörünü göz önünde bulundurarak, teknolojinin gereklerini yerine getirmesi bekleniyor. İnsanların bu yeni otomasyon süreçlerini benimsemesi ve adapte olması gerekiyor. Güven seviyelerini koruyabilmek için CFO’ların iş gücünde iyileşmeye özen göstererek, çalışanların yetenek gelişimlerini desteklemeleri de bekleniyor.